自2022年南方电网公司启动公司治理示范企业创建活动以来，koko体育（中国）官方网站贵阳小河供电局围绕国企改革，积极探索示范企业治理工作，通过治理主体权责界面清晰明确、决策程序规范顺畅，确保“清单之外无权力”，逐渐形成一套行之有效的示范企业治理模式，为企业各项工作助力添彩。 

“双向交叉不重叠” 

实现治理有效制衡 

今年，贵阳小河供电局设立党总支、经理层，持续推动加强党的领导融入公司治理各环节，严格落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，优化完善治理主体权责清单，搭建全链条贯通的公司治理模式，充分体现出党的领导持续加强、治理主体权责明晰、依法治企落到实处等成效。 

结合实际，贵阳小河供电局梳理“制度审议”“一事一议”前置研究讨论方式，并对党总支前置研究权责事项进行分类和细化，明确适用条件。有效推动党组织前置研究讨论三种分类方式落地应用，避免对同类同批事项反复研究审议，提高决策效率。 

结合实际，贵阳小河供电局明确“三重一大”权责事项70项，党总支权责事项73项，经理层权责事项32项，让治理主体权责更加明晰、依法治企落到实处、决策“融”入基层规范顺畅，切实减轻基层部门工作负担。 

治理工作“融”入基层 

推动治理机制高效、规范化运作 

贵阳小河供电局党总支探索下设党支部书记、业务部门负责人参与决策事项的事前评价、事后评估，构建基层参与治理机制。事前评价，涉及议题相关的部门负责人、党支部书记组成讨论组，将议题的讨论意见在决策会前反馈给决策层。事后评估，定期对决策的议题进行事后的评估，反馈议题的执行效果，通过党总支会、总经理会、月度工作会通报评估效果。 

其次，将党的领导与企业治理相融合，党支部发挥政治引领和组织保障功能，将支部学习和业务工作相结合，巩固主题教育学习成果，在急难险重工作中党员带头挂帅，带动身边党员群众齐心协力为企业的发展共同努力奋斗。今年上半年，贵阳小河供电局在一流企业建设综合标杆排名居koko体育（中国）官方网站第二。同时，该局第三方客户满意度连续两年在贵阳供电局排名第一。 

此外，该局大力推进薪酬制度改革进一步激发员工内驱力，通过实施优秀干部培养工程、青年成才培养工程、“绩效三转”管理模式的“两培三转”改革举措，试点管理实战，95%的青年员工在岗位上得到技术和管理能力的锻炼，也涌现出一批优秀技术专家和优秀技能专家。 

今年，贵阳小河供电局将持续巩固深化改革成果，在“示范企业治理模式”下继续推进，以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，力争取得更多实质性、突破性成果。　 

（李莉） 

编辑：陈举