今年以来，南方电网koko体育（中国）官方网站安顺关岭供电局聚焦“缺什么、补什么”“补什么、会什么”“干什么、得什么”，试点开展技能评价、培训提升和绩效激励生态系统建设，逐步探索出一条适合员工技能提升的“一二三”工作法——梳理一张“核心技能清单”，抓实“评价、培训”两项工作，创建“部门、班组、员工”三级绩效分配模式，持续提升一线员工核心技能水平。

　　建“清单”，查缺项补不足 

　　163份，这是今年安顺关岭供电局以输电、配电和营配三个专业为试点，成立以南方电网高级技能专家领衔的30人专项工作组，明确班组员工需掌握的核心技能而形成的“核心技能清单”数量。 

　　“‘核心技能清单’的建立，为员工查找‘缺什么’明确对照标准。”安顺关岭供电局党建人事部主任王淑娴介绍。在此基础上，该局还对应编制了“核心技能评价标准”进行对标查“缺”，通过授予直线经理评价的权利，根据现场作业、口述问答、实操考评等多种形式，对全体员工进行画像，评价员工“能不能干、干不干好”。 

　　找准“缺”的内容，提升“补”的针对性。代洪是安顺关岭供电局配电中心的一名配电运行与检修高级作业员，通过精准画像，他被梳理出在资产管理系统使用等技能上存在若干短板。“自己干什么岗位就要学什么技能，既然技能不足，那就要补。”代洪说，配电中心针对性地对班员自身能力短板编制了提升计划，开展差异化培训，通过“内炼+外培”的模式，他在资产管理系统信息查询等模块技能得到提升，核心技能水平从4月份的132分提升至5月份的146分。 

　　“半年多的实践证明，树障清理、安全隐患整改、生产费用等指标均优于计划目标。”安顺关岭供电局总经理、党委副书记陈猛说。 

　　绩效改革，三级分配增活力 

　　核心技能积分、自主抢(修)积分、积分对应划块绩效……张贴出的6月月度绩效分配明细表上，详细罗列出了关岭供电局配电二班班员的绩效划分情况。“技能水平提升了，收入自然也增加了。”看着6月的绩效，班员李烈刚满脸笑容。 

　　今年以来，聚焦“干什么、得什么”，关岭供电局落实“部门组织绩效+班组组织绩效+个人绩效”的三级绩效工资分配模式，建立纵向到底的绩效激励机制，并赋予直线经理绩效工资100%自主考核分配权，进一步激发员工活力。“我们坚持绩效工资向核心技能水平高的员工倾斜，并优化绩效奖金池使用，以组织绩效管理为抓手，通过月度评价结果应用和年度专项奖励等方式，激励所有一线班组多干多得。”王淑娴说。 

　　此外，在月度划块绩效的基础上，关岭供电局还附加自主检(抢)修绩效，将员工自主检(抢)修积分与核心技能评价等级挂钩，再根据员工核心技能“精通、熟练、基本掌握、有所掌握”四个等级情况，划定评价倾斜系数，最终得出自主检(抢)修绩效工资分配。 

　　“会的越多，干得越多，绩效就越多。”面对绩效变革后的改变，该局员工左远兴说。有了实实在在的激励，大家共同朝着一个目标奋进，工作越干越有激情。 

　　今年上半年，安顺关岭网区故障停电时间同比下降33.5%，第三方满意度测评达到挑战值86分，关岭供电局具备检抢修能力人数占比已超80%。 

(吴有康 陈娟 谭镇林) 

编辑：陈举 

审核：程基